后勤服务总公司会议制度 

为使公司办公制度化，科学合理的安排好各项工作，使公司各部门工作井然有序，提高公司的办公效率，制定本制度。
一、经理办公会议：
1、每月召开一次办公会，如没有特殊情况，会议月初召开。
2、经理办公会议由经理主持，办公室具体组织。
3、办公会议研究的主要内容：
①各中心、各部门人员变动，工人、干部的年度考核。
②制定各项管理制度；公司、中心的经营服务发展规划；确定对内、对外服务项目。
③确定各单位目标管理的措施和个体的管理办法。决定目标责任、考核、奖惩及员工福利等分配事宜。
④制定年度计划和财务计划，并组织实施，定期汇报阶段性的工作情况。
⑤做好年终的总结工作，全面分析全年工作情况，取长补短，做好新一年的工作安排。
⑥经理认为需要讨论决定的其它事项。
⑦经理办公会议需要讨论决定的事项，各部门要坚决贯彻执行不得拖延或扯皮，因此延误工作追究其部门责任。
二、职工大会
公司每学期召开一次职工大会，其主要内容：
1、总结前段工作，布置下步工作计划。
2、汇报学院和公司决定的重要事项。
3、对职工进行思想、生产安全、努力工作、遵守职业道德等方面的教育。
三、部门工作会议
公司下属各部门要定期召开工作会议，具体时间由各部门自行安排，会议主要内容：
1、安排落实公司决定的工作事项。
2、研究部门的周、月、季、年度计划，财务支出情况。
3、对职工进行认真的思想、生产安全和爱岗敬业教育。
4、做好部门日常工作中的奖惩工作。
5、安排好职工的业务和政治学习。
6、部门领导认为需要讨论的其它事项。